[Evolution]

гибкая модель управления

Помогаем комплексно и быстро решить бизнес-задачи с помощью когнитивных практик и консалтингового подхода

[Evolution]:
курс по гибкому мышлению и управлению

Для руководителей, которые хотят расти и повышать эффективность команды, несмотря на бесконечно меняющиеся условия рынка

Эксперты с личным опытом построения успешных команд и более чем десятилетним преподавательским стажем обучают:

О проекте

[Evolution]: гибкая модель управления — это курс-лаборатория, который включает лучшие когнитивные практики и эффективные консалтинговые инструменты для комплексного решения бизнес-задач.

Когнитивные практики

позволят быстро и точно анализировать данные для принятия эффективных решений

Консалтинговый подход

поможет подобрать гибкие управленческие инструменты, позволяющие раскрыть потенциал команды и повысить ценность продуктов компании

Объединение этих двух подходов позволяет ускорить процесс решения проблемы и повысить результат обучения

Для кого

топ-менеджеров, руководителей подразделений, тимлидов, директоров и менеджеров по развитию

предпринимателей / стартаперов, участников проектных команд, руководителей отдела

компаний, которым интересно развитие сотрудников и внутреннего предпринимательства

Этапы обучения

Вводное интервью

Индивидуальный менторинг

Тренинг-воркшоп

Презентация проекта решения

поможем определить цели на курс, которые могут быть достигнуты в ходе решения проблемы компании с помощью гибких управленческих подходов

на занятиях с индивидуальным сопровождением вы получите экспертный анализ вашего бизнес-кейса, рекомендации по подбору управленческих инструментов и подсветите возможные риски

на практических занятиях вы научитесь применять полученные инструменты к вашей проблеме и выработаете решение

1

2

3

4

5

6

7

8

Эксперты

после обучения

конфликты между подразделениями

медленное решение проблем внутри компании

потеря инициативы и мотивации сотрудников

высокие затраты на управление, перегруженность руководства

ошибки в коммуникации, перекладывание ответственности

замедление роста компании и потеря рынка

преимущества

Результаты

алгоритм анализа и решения сложных проблем

инструменты/методы решения сложных управленческих проблем

решение «под ключ» для вашего бизнес-кейса

пошаговый план внедрения решения

Вы получите

Вы научитесь

Формат: открытый/корпоративный

Участники: проектная команда, 1-4 человека от компании

Продолжительность: 33 часа/36 часов

Период проведения: 14 мая — 20 июня, с 19:00 до 23:00

ЗАКАЗАТЬ ПРОГРАММУ

Заполните форму и получите:

бесплатную консультацию от менеджера;

запись вебинара по гибким практикам управления от Валеры Разгуляева и Дмитрия Скворцова.