Запрос клиента

Снятие операционной нагрузки с собственника.

Повышение уровня автономности лидеров и их команд.

Компания осуществляет закупку и доставку сельскохозяйственной продукции (зерна, кукурузы), удобрений и оборудования.

1

Проведение исследования целевой аудитории.

Внедрение Совета управляющих с единой мотивацией.

2

Запуск нескольких автономных команд для наилучшего обеспечения клиентских ценностей.

3

Эксперимент с полным освобождением основателя от ежедневных операционных взаимодействий.

4

Участники со стороны клиента

Собственник

Топ-менеджеры

Результаты

Доля рынка выросла в 2,5 раза.

Выручка за 5 месяцев 2024 года уже превысила выручку за весь 2023 год.

Время доставки от фермеров сократилось на 50%.

Проведенное исследование целевой аудитории позволило отказаться от неэффективного решения, сэкономив 20–25 млн рублей.

Собственник компании значительно сократил свое участие в операционных процессах, передав больше полномочий команде.

Открытая отчетность по доходам и расходам помогла команде лучше понять вклад каждого в финансовую стабильность компании. Это стало переломным моментом, позволив осознать, что интенсивный труд не всегда гарантирует прибыль, а порой может привести к финансовым потерям.

Совет управляющих постоянно взаимодействует с лидерами команды, согласовывая стратегию и пересматривая ролевые модели. Лидеры, не соответствующие требованиям, отправляются на другие позиции.